店鋪運營是一門技術活，現在越來越多的老板都在意自己家聘請的運營者的能力，也有商家吐槽自家的運營不行，那么如果想要做一個優秀的運營者，我們該具備哪些條件？
1、溝通能力
首先作為公司的運營，你要有一定的溝通能力，因為你是承接老板與下面的美工、客服等一起做事的小伙伴的關鍵人物。很多時候，老板覺得你不行，實際上是因為你沒有和他溝通好，你沒有讓老板知道你在做的事情和你下面的人做的事情是為了什么。你要知道，老板創建一個團隊雖然最終都是為了盈利，但中國絕大部分老板都希望控制整個過程，尤其是店鋪運營到關鍵的時刻，作為運營者的你必須先學會如何和你老板溝通，要隨時讓你的老板知道你在做什么，為什么做，以及預估相應的效果和損失！
2、查看數據的能力
查看數據包括的范圍很廣，包括主圖數據、詳情數據、產品數據、客戶數據、市場數據、推廣數據、seo數據等等。而作為運營，對于這些數據不僅要明確其確切含義，更要明確這些數據的應用意義。因為，店鋪是個整體，任何一部分數據出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數據，并根據數據得出結論，為下一步的優化解決方案提供支持。比如，店鋪流量上升和下滑（見下圖），如果我們不去分析原因，那以后就不能避免再犯類似的錯誤，更不能提升我們的運營能力。
3、診斷店鋪的能力
診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數據分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發現店鋪的某一項動態評分在提升，我們就要看下他的提升原因，加強這一方面，讓他效果更好！
4、布局產品的能力
很多文章動不動就說運營要會產品定位和布局，實際上當你剛進入一家公司做運營時，即便面對剛成立的公司，也沒幾個人不知道產品的重要性。所以我們進入一家公司時，先要學會根據現有產品來進行布局，比如看下同款在淘寶或者天貓的銷量情況、價格情況，然后找出我們的優劣之處，再根據實際情況來調整。很多運營一進入一家公司，上來就利用自己認為不錯的經驗，對店鋪大改大動，實際上你在搶老板的事情。我們可以先等一段時間，等我們的思路更清晰，或者你操作的店鋪原有款式在你手里有一定上升趨勢，再去展現你的方式會比較好。實際上布局產品，也是要根據自己店鋪實際情況分步進行的。
5、營銷推廣的能力
營銷推廣不僅僅是推廣的能力。合格的運營雖然不必精通具體操作方法，但對于思路和背后的原理還是要懂的，并且要把中心放在店鋪整體的運營走向。比如，運營可以不會開直通車或者鉆展，但必須懂得直通車和鉆展的基本原理和推廣模式。只有這樣才能指導美工和推廣部門進行更高效的協作。
6、人群定位的能力
人群定位在如今的電商行業非常重要，做產品之前如果沒有定位好你的人群或者根本就沒有這個概念，只是一味地上產品、做推廣、找流量，那后果必然是做得越多，死得越快。試想，同是連衣裙，為什么有的可以賣幾十，有的卻可以賣到上千元。其實還是那個話題，你要始終明白，你現在面對的是全中國的賣家。人群體量大了，對應的人群分級也就多了起來。而且如今的個性化時代，如果店鋪或產品人群定位不準確，那意味著以后淘寶所給的流量也將不會精準，那轉化率必然會非常差，到時候哭都來不及了。
7、營銷策略的能力
營銷策略是店鋪成長的動力。比如上新優惠、節日打折、清倉處理、活動促銷、滿減包郵、包裹營銷等等，都是運營人員熟練掌握的技能。所有這些策略的制定者及把控者肯定是運營，并且需要做好營銷計劃實施之后的效果評估匯總，以備后續營銷策略的策劃開展。
8、數據匯總的能力
運營的初級階段一定是數據，數據是反映店鋪的直接指標，要想從中看出問題，看出端倪，必須學會匯總分析數據的能力。匯總數據除了直接看生意參謀及其他工具的報表之外，自己制作表格并定期匯總也是非常必要的。比如：淘客資源匯總表、全店運營數據匯總表、店鋪活動銷售成果匯報表等等。這些需要自己在開店的過程中一步步積累，并形成自己的風格和技巧。
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