淘寶店鋪一年工作開始，運營也將步入正軌。如果說沒有做好一年的規(guī)劃，那么店鋪的節(jié)奏可能就會很亂。有些人說雖然不能制定好每個時間點的工作，但是重要的時間節(jié)點一定要制定好。淘寶運營年度規(guī)劃，到底哪些才是規(guī)劃重點。
1、目標(biāo)
淘寶店鋪整個年度的目標(biāo)要制定好，這個目標(biāo)不僅僅是營業(yè)額，還需要有推廣成本控制、轉(zhuǎn)化率、目標(biāo)客戶、毛利率指標(biāo)等等。目標(biāo)的制定不是用來看的，而是用來實現(xiàn)、完成的，所以目標(biāo)制定需要合理，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定目標(biāo)。
2、市場分析
淘寶運營的年度計劃也需要去分析好市場，市場波動越大，那么制定計劃更要考慮多方因素。店鋪需要分析好消費者、產(chǎn)品需求發(fā)展、競爭對手、行業(yè)增長趨勢等等，需要去綜合考量最后再確定。
3、淘寶運營規(guī)劃需要把握大方向
淘寶運營就是要將客戶的轉(zhuǎn)化實現(xiàn)最大化，還有就是提高客戶的粘性。在內(nèi)容營銷、自運營、粉絲運營、開拓新流量版塊等等，做好鋪墊。還要把握未來的大方向，不管是在推廣布局、整體運營、產(chǎn)品定位、定價策略等等。
4、產(chǎn)品規(guī)劃
淘寶運營離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品選擇的好壞直接決定銷售額。產(chǎn)品選擇需要對行業(yè)及競品做好分析，需要確定好主打品類、上新頻率和數(shù)量、產(chǎn)品價格、分解月或季度銷售目標(biāo)、發(fā)貨等等。
5、預(yù)算
淘寶運營有一定運營經(jīng)費，經(jīng)費是有限制的，所以一定要合理規(guī)劃好這經(jīng)費到底花在什么地方。如果對于大金額支出，更要做好回報的預(yù)估。
簡單來說淘寶運營是對于一個店鋪經(jīng)營的計劃、實施與控制，是與產(chǎn)品銷量掛鉤的各個工作的總稱，也就是那個運籌帷幄的人。本專題將教大家如何從零開始學(xué)習(xí)淘寶運營。
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