盡管2011和2012年讓團(tuán)購(gòu)行業(yè)經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨，但是并沒(méi)有終結(jié)中國(guó)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，更不能因此而否定O2O模式的未來(lái)。事實(shí)上，在風(fēng)雨飄搖中，已經(jīng)有部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在逐步擺脫“瘋狂燒錢”和惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，回歸常態(tài)化的營(yíng)銷模式，通過(guò)精耕本地化服務(wù)，搭建良性團(tuán)購(gòu)生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)團(tuán)800統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，在團(tuán)購(gòu)總成交額213.9億元中，本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額192.4億元，占比達(dá)到89.9%，而網(wǎng)購(gòu)類團(tuán)購(gòu)的銷售額為21.6億元，僅占總體一成左右。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要抓住回暖的機(jī)會(huì)。

　　首先，深度挖掘本地生活服務(wù)類的優(yōu)勢(shì)和資源，為消費(fèi)者提供更便利、更別致的服務(wù)，例如團(tuán)購(gòu)和LBS（基于位置的服務(wù)）結(jié)合起來(lái)，方便消費(fèi)者搜尋和比較。

　　其次，精耕細(xì)作，重視商品質(zhì)量，重視合作商家的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)與大公司、大品牌合作，讓消費(fèi)者享受高性價(jià)比而非低價(jià)低質(zhì)的商品和服務(wù)。

　　再次，提升自身的服務(wù)質(zhì)量，從而增加消費(fèi)者的滿意度，例如：“團(tuán)購(gòu)三包”服務(wù)。

　　最后，增加消費(fèi)者個(gè)性化服務(wù)，例如：微信語(yǔ)音客服等，從而增加顧客的粘度。

　　團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在經(jīng)歷理性的行業(yè)洗牌，只有真正做到為消費(fèi)者貼心服務(wù)、提供精品的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，才有機(jī)會(huì)存活下來(lái)。相信通過(guò)行業(yè)整合，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以擺脫嚴(yán)寒，找回春天。更希望團(tuán)購(gòu)行業(yè)回歸理性化、常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)，做好本地化服務(wù)，讓消費(fèi)者真正受益，團(tuán)購(gòu)行業(yè)才能蓬勃發(fā)展。